迷ったときビジョンが道標になってくれます
こんにちは、一生と言います。
今回ご紹介する章は、
山川和子さんの
「無形の力 インタンジブルが会社を変える 第1章：ビジョン」
です。
タンジブル・インタンジブル
この言葉をあなたはご存知ですか?
私はこの本で初めて聞きました。
タンジブル：有形・インタンジブル：無形
という意味です。
人は誰でも、”インタンジブル”なのものよりも”タンジブル”なものを欲しがってしまいます。
なぜなら、
”タンジブル”なものは目に見え、”インタンジブル”なものは見えない
からです。
目に見えるからこそ欲しくなるものですよね。
目に見えないものは
気にしないと気づくこともできないこともあります。
このように現代は、見えるものを評価し、見えないものの価値にあまり気づけていません。
会社も同じです。
どうしても目先の利益を優先してしまいます。
会社である以上利益を出す必要があります。
なので、これもしょうがないことのように思います。
なので、目先の利益のために無理矢理な営業をしてしまい、信頼をなくしてしまうこともあります。
利益(タンジブル)を得るために信頼(インタンジブル)をなくしてしまうということですね。
しかしそれでは、今は大丈夫でも長くは続きません。
会社は一時の利益よりも長く続けることにこそ価値があります。
だからこそ、
物質優先の価値観を反省し、見えないものの価値を大事にする
出典：「無形の力 インタンジブルが会社を変える」より
生き方が求められるのです。
大事にするためにはまず知る必要があります。
この本では、企業の見えないもの価値には
- Marketability (市場性)：売り先が確立しているか
- Potentiality (可能性)：将来的、発展的に伸びる可能性があるか
- Creativity (創造性)：物創りに限らず、組織や人材にも活かされているか
- Reliability (信頼性)：培った信用が対外的に評価されているか
- Originality (独自性)：唯一無二のものが創造されているか
- Human Resources (強調性)：技術・完成・情熱・ビジョンを一にできる集団であるか
- Vision (ビジョン)：会社の使命や価値が、共有され浸透しているか
- Core competence (コア コンピタンス)：競合相手を上回る能力を有しているか
があると書かれています。
この記事では、
Vision (ビジョン)
について紹介させていただきます。
Visionとは会社の目標や使命であり、それがみんなに共有されていることが重要です。
それではよろしくお願いします。
こんな人にオススメ!!
- 見えないものの価値を知りたい人
- どうしてもお金などの見えるものを優先して考えてしまう人
ビジョンとは道標
ビジョンは、数あるインタンジブルバリューの中でも、道標となるエネルギーといっても良いでしょう。
出典：「無形の力 インタンジブルが会社を変える」より
どんなに道に迷っても道標があれば、今どうすべきかを考えることができます。
「会社を立ち上げるとき」や「社内での企画を立ち上げるとき」などに常に順風満帆とはいかないでしょう。
意見がぶつかることもあれば、思いもしなかったことが起きることもあります。
その時、道標があれば、
現状と道標から今どうすべきかを考えることができる
のです。
ビジョンとは道標であり、
「最も大切にしたいこと」や「こうありたいと願うもの」
出典：「無形の力 インタンジブルが会社を変える」より
です。
ビジョンを決めることができれば、何を優先的に考えるべきかが理解できるのです。
ビジョンは共有できてこそ価値がある
経営者にビジョンがあっても、全社員が理解していなければ、
ビジョンの存在価値はありません
出典：「無形の力 インタンジブルが会社を変える」より
先時ほど、ビジョンを決めることは大切だと書きました。
しかし、決めるだけではいけません。
それを
関わる人みんなと共有する
必要があります。
なぜなら、
あなたがどんなにすごくても1人の人間
だからです。
会社や商品・サービスを作り上げるとき、全てを一人でやるわけではありません。
そのプロジェクトが大きければ大きいほど、関わってくる人も多くなるでしょう。
自分はその大きな集団のたった一人に過ぎません。
自分だけが道標を知っていて、他の人を誘導するのは大変です。
みんなと道標を共有できていれば、誘導せず一緒に進めます。
なので、みんなが納得できるビジョンをみんなと共有しましょう。
みんなが同じビジョンを持ち、同じ方向を向かなければ、
人々の心を打つ商品はできあがりません
出典：「無形の力 インタンジブルが会社を変える」より
一人で行うことなら良いですが、みんなで行うことなら、
みんな同じ方向を向いていた方がいいですよね。
壮大すぎるものや行動指針はビジョンではない
「あまりにも壮大すぎるもの」や「行動指針」
はビジョンではありません。
なぜなら、ビジョンとは道標であり、そのビジョンから目的を決めるからです。
何かを始める時、まずはゴールとなる目的地を決めますよね。
ビジョン「〇〇な会社」
↓
それにはこんなサービスが必要
↓
そのサービスを作るプロジェクトを立ち上げる
このように、ビジョンからどのような商品やサービスが必要かに繋げられないといけません。
つまり、
目的が設定しにくく、いつまで経っても近づくことすらできない
出典：「無形の力 インタンジブルが会社を変える」より
ものはビジョンではないのです。
例えば、「行動指針」とは
〇〇をします
のようなことですよね。
しかし、なぜその行動をするのかを知らなければ、ただ行っているだけです。
そのなぜに当たるところがビジョンです。
そのなぜをみんなで共有しましょう。
まとめ
今回は、「会社でのVisionの力」についての本を紹介させていただきました。
何か新しいことを始めるとき、常に思い通りに行くのは難しいでしょう。
そんなとき、Vision (ビジョン) は道標になってくれます。
ビジョンを決めておくことで、
「最も大切にしたいこと」や「こうありたいと願うもの」
出典：「無形の力 インタンジブルが会社を変える」より
はなにかがわかります。
意見がぶつかったときや思いもしなかったことには、ビジョンを確認しそのために何をすべきかを決めましょう。
そしてそのためには、みんなが知っている必要があります。
そのために、ビジョンを決めたら必ずみんなで共有しましょう。
そうすることで、
みんなが同じ方向を向くことができる
のです。
この本では、他に「会社における”クリエーション”や”信用と信頼”などのインタンジブルなものの価値」についてなどが書かれています。
この記事を読んで興味を持った方は、ぜひ読んでみてください。
ここまで読んでいただき、ありがとうございました。
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