正しい目標を立てるところから考えよう
こんにちは、一生と言います。
今回ご紹介する章は、
麻野耕司さんの
「THE TEAM 5つの法則 第1章：Aim(目的設定)の法則」
です。
私は、この本を読む前には良いチームとは、
「仲の良い」「一人一人得意分野で力を発揮できる」「トップが憧れられている」チーム
と考えていました。
- 仲が良いから、コミュニケーションが取れる。
- みんなが全部をできるより、多様な人がいる方が広がる。
- トップが憧れられているから、みんなその人にようになりたいと頑張れる。
これが良いチームだと考えていました。
きっと、よく考えられる普通の回答だと思います。
しかしこの本では、もっと大事な「良いチーム」を作る法則を教えてくれます。
それではよろしくお願いします。
こんな人にオススメ!!
- 一つのプロジェクトのリーダーに任命された人
- 仕事などで後輩ができた人
”個”の時代の到来だからこそ”チーム”が重要
今は、”個”の時代とよく言われます。
それは、
ハードを売るビジネスからサービスを売るソフト化のビジネスが中心になったこと。
ネットワーク化により、企業に頼らずとも個人がメンバーを集められるようになったこと。
出典：THE TEAM 5つの法則より
が理由です。
これにより、誰もが”個”も磨くことをしました。
それが、わかりやすく結果に繋がるからです。
みんなが”個”を磨いているからこそ、その”個”をまとめる”チーム”が重要になります。
良いチームができれば、
”個”の力も今まで以上に引き出せる
出典：THE TEAM 5つの法則より
ようになります。
”個”で全部やるより、”チーム”でやる方が知識としても体力的にもメリットは多いです。
チームに必要なのは”共通の目的”
あなたは、「チーム」と「グループ」の違いわかりますか?
私はさっぱり答えが出てきませんでした。
麻野さんは、
チームをチームたらしめる必要条件は「共通の目的」です。
出典：THE TEAM 5つの法則より
とおっしゃっています。
つまり、
- 「グループ」は単に複数人が集まって活動している集団
- 「チーム」は”共通の目的”を持って集まった複数人の集団
ということです。
「グループ」は一番重要なのは、仲がいいことでしょう。
しかしビジネスでは、そうはいきません。
重要なのは、目的の達成です。
そのためには、みんなで解決すべき”共通の目的”を作って、そのためのチーム作りをしましょう。
「目標達成」＝「良いチーム」ではない
著者の麻野さんは、
「目標を確実に達成するのが良いチームだ」
「多様なメンバーがいるチームが良いチームだ」
「コミュニケーションが多ければ多い方が良い」
この考えが、時にチームが純分にパフォーマンスを出せない原因になり得るのです。
出典：THE TEAM 5つの法則より
とおっしゃっています。
最初に私が考えた”良いチーム”の考えが入っていますね。
目標を達成することはもちろん大事です。
”チーム”が作られる理由は、目標達成のためですからね。
しかし、
人間はある目的を意識すると、その目的に関連する情報をそれまで以上に認識する。
目標を適切に設定するのが良いチーム
出典：THE TEAM 5つの法則より
とおっしゃっています。
つまり、目標を達成することよりも、正しい目標を設定できることが大事だということです。
”意義目標”を立てよう
目標には、
行動目標・成果目標・意義目標
出典：THE TEAM 5つの法則より
の3つがあります。
行動目標とは、チームが取り組むべき行動の方向性を示したものです。
成果目標とは、数値などの具体的な成果を示したものです。
意義目標とは、最終的に実現したい影響を示したものです。
行動目標・・・たくさんの本を、たくさんの人にわかりやすく伝えるブログを作る。
成果目標・・・2日で1冊更新する
意義目標・・・日本全体の読解力を高める
意義目標に関しては、考えていたものではありません(笑)
そして、著者の麻野さんは、
”意義目標”がなければ作業と数字の奴隷になる
出典：THE TEAM 5つの法則より
とおっしゃっています。
行動目標では、その行動をすることのみ考えてしまうことがあります。
また、成果目標では、その数字だけを考えてしまいます。
「何をやるべきか？」だけでなく、「何故やるべきか？」がわかれば、
新たな「何をやるべきか？」が見つかる。
出典：THE TEAM 5つの法則より
それには、”意義目標”を設定する必要があります。
”意義目標”も考えてみましょう。
まとめ
今回は、良いチームの作り方ついての本を紹介させていただきました。
この章を読んで、まず私は”意義目標”を考えてみました。
しかし、難しくて”意義目標”が見つからなかったです。
また、自分の考えていた良いチームの条件だけでは、良いチームができるとは限らないことがわかりました。
この本では、他に「人員選定の法則」や「意思決定の法則」についてなどが書かれています。
この記事を読んで興味を持った方は、ぜひ読んでみてください。
ここまで読んでいただき、ありがとうございました。
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