リーダー

リーダーや上司って今の人はあまりやりたがらないです。 なぜなら、「自分にはできない」「あまり責任を背負いたくない」と思っているからです。 でも、リーダー=すごい人というわけではありません。リーダーに大事なことは「みんなをいい方向へ向かせること」なのです。

上司から「君がリーダーになって新しい企画を考えこい」と言われることあります。 そんな時、最初に行うことがメンバー選びです。自分がどんな人とチームを組んで行うかでできるものは結構変わっていきます。 では、どうやって人選すれば良いでしょうか?この記事では良い人選の仕方について紹介してます。

みんなで話し合いをした結果、「何も決まらなかった」「結局時間の無駄だった」なんて経験ありませんか? 話し合いをする前にできる準備をしておかないと、結局何も進まずに時間だけがすぎてしまうこともよくあります。 話し合いが終わった後、「〇〇を決めた」とみんながわかるような話し合いができるように準備しましょう。

みんなに頼られていないとリーダーにはなれない。そんなふうに思っていませんか? もちろんそういうリーダーもいますが、周りみんなに頼られるってそんな簡単なことではありません。 リーダーに大事なのは「頼られること」ではなく「リードすること」です。みんなの意見をうまく聞いてまとめられる小田尾が大事なのです。

リーダーってストレスに強くないとダメって思っていませんか? それではストレスに強くない人はリーダーになれないことになってしまいます。 それに、どんなにストレスに強くても我慢しすぎるといつかパンクしてしまうこともあります。リーダーはどうやってストレスを管理しているかを学びましょう。

リーダーってコミュニケーション力が高くないとダメ。そう思っている人が多いです。 それでは話すのが苦手な人・人見知りの人はリーダーになれないことになってしまいます。 果たして本当にそうでしょうか?この記事ではついていきたいリーダーのコミュニケーション力について書かれています。 話す以外のコミュニケーションを学びましょう。

リーダーの仕事の一つが「後輩を育てること」です。 でも、「自分は指導できない」「うまく教えられない」という理由でリーダーをやりたくないと思う人もいます。 でも、本当にリーダーに「指導力」って必要でしょうか?この記事を読めば「指導力が必要か」「もっと他に必要なものがあるんじゃないか」を知ることができます。

リーダーなんて「みんなに尊敬されている人」「なんでもできる人」がすることと思っていませんか? そんな人はたくさんはいません。大体のリーダーがごく普通のことしかできない人です。 では何が違うのでしょうか?その一つが「質問に対するフィードバック」です。良いフィードバックができるようになりましょう。

後輩がせっかくこれから頑張ろうとしているときに、「周りの目」や「不安」でなかなか頑張れない。 そんなこちもあります。そんな時は、先輩のあなたが言葉で一押しをしてあげましょう。 ちょっと言葉を変えればそれだけの力もつくことがあります。