コスト削減だけでなく、付加価値の向上を考えよう
こんにちは、一生と言います。
今回ご紹介する章は、
伊賀泰代さんの
「生産性 マッキンゼーが組織と人材に求め続けるもの 第3章：量から質の評価へ」
です。
あなたは、”生産性”とは何だと思いますか?
私は、生産性 = 効率化 = コスト削減と考えていました。
つまり、物やヒトの無駄をなくして必要最低限にすることです。
しかし、”生産性”=コスト削減と考えてしまっていては、一定のところまでしか価値が見つけられません。
なぜならコストは、
一定のところで限界に達する (ゼロ以下にはできない)
出典：「生産性 マッキンゼーが組織と人災に求め続けるもの」より
からです。
当然、人を雇うには最低限のお金はかかります。
それに、光熱費などの固定費はゼロ以下にすることはできませんね。
つまり、「生産性 = コスト削減」と考えては、
下げられるところまで下げたら、それ以上の見込みはない
ということです。
なので、増やして作る生産性にも目を向けましょう。
この章では、
増やす生産性 (付加価値の向上)
について書かれています。
それではよろしくお願いします。
こんな人にオススメ!!
- 生産性を上げたいと考えている人
- コスト削減以外にできることはないか探している人
生産性とは、”付加価値の向上”
生産性を上げる方法はコスト削減以外に、
付加価値の向上
出典：「生産性 マッキンゼーが組織と人災に求め続けるもの」より
があります。
コスト削減は、”減らす”考え方であり、
付加価値の向上は、”増やす”考え方ですね。
コスト削減以上に、こちらは大切です。
なぜなら、
付加価値を上げていく方向での生産性向上には、理論上の上限がない
出典：「生産性 マッキンゼーが組織と人災に求め続けるもの」より
からです。
先ほども書きましたが、コストはどんなに頑張ってもゼロ以下にはできません。
対する付加価値というものは、増やす考え方のためどれだけでもつけることができます。
その分、その価値を見つけることが難しいですけどね。
なので、生産性を考えるときは、常にコスト削減ばかりを考えるのではなく、
何か新しい価値を付け加えられないか
も考えましょう。
成長とは生産性を上げること
「成長する」とは「生産性が上がる」ということに他なりません
出典：「生産性 マッキンゼーが組織と人災に求め続けるもの」より
仕事は決まったことを常にちゃんとし、空いた時間は他のことを勉強する。
これってあなたはどう思いますか?
空いた時間まで勉強するなんて、すごく向上心のある人だ。
と思う人もいるでしょう。
しかし、
成長するとは、新しい知識を習得することではなく、それを駆使して生産性を上げること
なのです。
当然、知らないより知っている方が良いでしょう。
しかし、知識を頭に入れて終わりにしていませんか?
恥ずかしながら、私はずっと頭に入れているだけでした。
会社のためではなく自分のためだけに勉強していました。
それでは、会社にとっては何も成長していないのと同じですね。
その知識を仕事に活かしてこそ、成長できるのです。
時間の増減は生産性に直結しない
仕事に付加価値をつけるために、残業してがんばるぞ!
と考えていませんか?
それでは、あなたが保ちません。
確かに、
生産性を上げるには”付加価値の向上”が大事
といいました。
しかし、それは無理して仕事して価値を作るということではありません。
「仕事の生産性を上げること」=質のコントロール(向上) です。
出典：「生産性 マッキンゼーが組織と人災に求め続けるもの」より
そのため、
長い時間をかければ良いものができる
という考えはなくしましょう。
時間 (量) をコントロールするのではなく、生産性 (質) をコントロールするのです。
つまり、
時間を「増やせば良い」「減らせば良い」ということは、生産性に直結しない
ということです。
時間の増減で満足してはいけないということですね。
あくまで必要なのは結果 (生産性の向上)です。
まとめ
今回は、「生産性の考え方」についての本を紹介させていただきました。
最近よく生産性という言葉を聞きます。
しかし私のように、
生産性 = 効率化 = コスト削減
のみと考えていませんか?
生産性には、
付加価値の向上
という考えこそが重要です。
コストの削減には限界があるためですね。
もちろん、コスト削減の方が考えるのは簡単なため、誰でもそちらに目を向けがちです。
しかし、本当に生産性を上げたいのなら、
限界のない”付加価値の向上”
にも目を向けましょう。
この本では、他に「生産性向上のための4つのアプローチ」や「チームの生産性向上」についてなどが書かれています。
この記事を読んで興味を持った方は、ぜひ読んでみてください。
ここまで読んでいただき、ありがとうございました。
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